Iwona Wencel
Maciej Żylewicz
Pracujesz w dziale HR, interesuje Cię temat dobrostanu lub czujesz, że liderom w Twojej firmie brakuje kompetencji w zakresie well-beingu? Podpowiemy Ci, jak sprawić, żeby liderzy stali się ambasadorami strategii well-beingowej w Twojej firmie.
Obejrzyj nagranie webinaru i dowiedz się:
- jak podnieść kompetencje liderów w obszarze mental health?
- jaki wpływ mają managerowie na well-being zespołu?
- na czym polega empatyczna komunikacja i dlaczego jest ważna?
- jakie są najczęściej popełniane błędy w podejściu do well-beingu w organizacjach?
- jak rozpoznać niepokojące sygnały u pracowników?
Dla kogo ten podcast:
Dyrektorów, Managerów HR
CEO i liderów
Osób odpowiedzial-nych za kulturę organizacji oraz retencję pracowników
Poznaj naszych ekspertów:
Iwona Wencel
Chief People Officer MindgramWłaścicielka i prezes firmy WNCL Sp. z o.o. Blisko 25 lat doświadczeń w HR, przez wiele lat sprawuje funkcję zarządcze w dużych, międzynarodowych korporacjach. Posiada duże doświadczenie w pracy z branżami: FMCG, farmaceutycznej, finansowej, mediowej, e-commerce, przemysłowej.
HR to jej prawdziwa pasja. Od 15 lat prowadzi własną firmę specjalizującą się w outsourcingu strategicznej funkcji personalnej, w modelu Dyrektora Personalnego na godziny. Pionier wdrażania modelu HR Business Partneringu w Polsce. Certyfikowany facylitator Master Trainer Institute z dużym doświadczeniem w prowadzeniu sesji strategicznych oraz procesów Team Excellence dla zarządów firm.
Maciej Żylewicz
Ambasador Mindgram, trener, konsultant, coach ICF (ACC)Pacuje jako trener i konsultant z największymi firmami technologicznymi. Specjalizuje się w temacie szczęścia w pracy. Świetnie zna się na efektywnej komunikacji – od opowiadania historii biznesowych po prowadzenie prezentacji. Od kilkunastu lat prowadzi zespoły, od konsultanckich po sprzedażowe.
Pasjonat i projektant gier strategicznych, wiecznie surfujący po crowdfundingowych portalach w poszukiwaniu nowych, czasem szalonych, projektów. Wierzy w podejście, że wszyscy podnosimy sobie komfort pracy, wykonując bardzo małe, ale częste zmiany jakościowe.